打破游戏规则-SKF帮助知名主机制造商实现业务转型
最近，SKF与国内知名减速机主机制造商达成了合作，以帮助他们实现业务转型和市场细分，并共同赢得为冶金行业客户的两条新生产线提供轧机，齿轮箱减速器和驱动电机的远程诊断服务。
项目。
这种合作表明，专注于旋转设备的性能将帮助SKF和大型机制造商达成业务目标并进行更深入的合作，共同为最终客户提供质量更好的生命周期服务。   
在过去传统业务模式的合作下，OEM的客户曾经处于困难的业务状况。核心问题包括：  
业务范围仅限于现有品牌定位
在现有细分市场中没有明显的竞争优势；受产品设计，制造过程，服务能力等的限制，也无法进入高端市场。  
大多数业务模型是一次性销售
＃ ##由于在售后市场积累的产品应用经验不足，因此无法支持它为最终用户提供产品生命周期服务。  
与其他本地品牌陷入价格战
由于本地品牌之间的同质化竞争激烈，价格竞争变得越来越激烈，利润空间也受到严重挤压。   
 SKF依靠其丰富的经验在旋转设备在售后市场用户的应用中，连同其自身的数字化和商业模式的不断转型和突破，在积极分析OEM客户面临的问题和最终用户的核心需求之后，SKF提供了
全面的定制解决方案：  
数字支持和远程状况监控环形服务
具有丰富行业应用经验的服务团队
可满足主机制造商及其最终用户应用需求的完整产品组合
 SKF \\ u0027s通过产品，服务，技术和整个价值链的专业知识   
通过双方之间的坦诚交流和深入合作，SKF帮助主机制造商迅速实现了以下突破：  
业务扩展和业务转换。
大型机制造商利用SKF的专业知识，实现了与最终用户的深层次价值联系，将其业务范围扩展到了减速器周围的全生命周期服务。  
细分行业的业务增长。
通过技术合作，双方共同开发了细分行业的专用减速器，提高了标准齿轮箱的模块化，并实现了细分行业的销售突破和快速增长，同比增长超过40％。  
建立数字服务功能。
通过SKF的数字产品，基于云的数字构建和服务功能，大型机制造商还可以积累设备运行和维护以及现场服务知识，以优化产品设计和开发。  ## ＃产品竞争力提高。
建立战略合作关系，并利用SKF在产品设计，制造过程，质量体系控制等方面的专业知识来帮助大型机制造商充分提高其产品价值和整体竞争力。
＃ ## SKF和大型机制造商通过数字授权和业务模型转换，致力于提高最终用户旋转设备性能的目标，并共同打造更好的
工业生态系统